監控桿廠(chǎng)家中各工作人員能力參差不齊，多數呈現二八法則：百分之八十的業(yè)績(jì)是來(lái)自于百分之二十的銷(xiāo)售，如果監控桿廠(chǎng)家抓好百分之二十的骨干力量的管理，再以百分之二十的少數帶動(dòng)百分之八十的多數員工，有利于提高整個(gè)監控桿廠(chǎng)家的工作效率，一旦監控桿廠(chǎng)家的工作效率高了，那么又何愁打造不出一個(gè)“黃金團隊”呢?

    監控桿廠(chǎng)家中每個(gè)人員的能力參差不一，廠(chǎng)家在為這些人員培訓的時(shí)候要善于抓住每個(gè)人的特點(diǎn)，確保幫助個(gè)體完成工作計劃，監控桿廠(chǎng)家只有不斷發(fā)展杰出銷(xiāo)售人才，才能提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，推進(jìn)監控桿廠(chǎng)家進(jìn)步與發(fā)展。本文源自監控桿廠(chǎng)家http://www.tfhnews.com/。